欢迎光临专业济南网站建设,免费在线咨询服务

专业公司网站建设

客户定制高端企业建设网站的需求

【“最高”】长沙河西第一高楼建到这,是该总结下了!

作者:jcmp      发布时间:2021-05-14      浏览量:0
编者

编者按

1月6日, 自本微信公众号发布《这一年,我变了?我没变!(中建五局总承包公司年度总结)》以来,收到了好多粉丝的点赞(在此,小编特别感谢大家支持)。


为进一步总结公司、分公司及各项目经理部2016年度工作业绩,提升各项管控水平,本微信公众号将持续推出【最系列】,欢迎拍砖。

长沙河西在建第一高楼




中建五局总承包公司湘江财富金融中心项目作为湖南省、长沙市的重点工程,位于长沙市岳麓区滨江新城的中央商务区核心位置,主要包含四栋建筑高度从150米至328米不等的塔楼,为工程建设中难得的超高层建筑群体工程。


“高”——TI塔楼高328米,是长沙河西第一高楼。

“大”——本工程是长沙市第二大CBD的核心工程,总建筑面积63万平方米,为中建五局在湖南本部地区工程体量最大的工程。

“上”——是华中地区首个获得美国LEED金级认证、中国绿建三星级认证、英国breeam优秀级认证的“三认证”地标综合体。


2016 4 21 日开工建设以来,项目运营情况良好。

T1 4 层顶板施工中;

T2 基础底板完成;

T3 塔楼 30 层板楼承板浇筑完成 ,构架钢柱吊装完成;

T4 塔楼已完成 30 层底板浇筑。

截至目前,共完成生产产值约4 亿元!


1个主题

4个作用

5个

工程

1个主题 :“市场营销年”主题


4个作用 :基层党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用、项目员工的主人翁作用、青年员工的生力军作用


5个工程建设 :争优工程、廉洁工程、人才工程、幸福工程和品牌工程

page
1

敏捷施工,“三管齐下”出精品

1.进度管理科学化,确保出产值

确立“领导表率,带头承责;任务分解、传递压力;各司其责、注重协作”的二十四字方针


以每日生产碰头会、周生产例会和月综合考评会“三会”为载体,以周进度计划、月进度计划等为手段,推动项目优质高效履约。



☆ 提前5天完成630节点目标,获业主表扬信


☆ 完成930节点目标,在湘江新区重点建设项目“百日会战”劳动竞赛中获“优胜项目”称号

2.技术管理标准化,确保出经验

通过技术管理工作标准化、精细化,确保出成效、出经验。


查找出134个图纸问题;

编制64套技术方案,完成技术交底68份;

完成技术复核形成书面资料46份。

完成标准养护试件芯片植入及送检1175组,

同条养护试件植入及送检223组及拆模试件植入及送检158组;

完成钢筋二维码制作及送检2369组。

3.质安管理精细化,确保出精品

在质量管理方面,通过样板引路、实测实量等制度,尤其通过“分包单位自检”、“项目施工员复检”“项目质量员专检”的“三检”制和横向到边、纵向到底的奖罚制度,有效加强工程质量。


每日——对在施的分部分项工程进行实测实量;

每周 —— 质量例会通报工程质量排查和实测实量结果;

每月 —— 由项目经理组织月度工程质量排查和质量通病自查自纠的全面质量大检查,对检查中发现的较大质量问题及缺陷召开质量专题会议及时解决。

充分利用互联网+,实现实测实量数据上墙,奖优罚劣,将“要我干好”变成“我要干好”。


在安全管理方面,项目部在分包单位交底、安全危险源识别、应急预案策划及演练、工人安全培训上下功夫,严格落实安全管理的相关制度。

项目加强对各专业分包的安全管理,针对不同阶段的管控重点提出具体要求,并扎实做好日常安全检查。


项目安全巡查小组,负责安全生产的跟踪监督和每日巡查,实时掌握安全动态,杜绝各类隐患。安全检查中一旦发现的问题,立即组织整改,确保项目安全生产的大环境。

质量方面:

连续7个月获业主单位质量、安全综合评定第一名

被推荐为先导控股集团2016年质量、安全观摩工地;

承办公司“以质量最优为目标的综合示范工程”现场观摩活动,并获公司质量月活动第一名。


安全方面:

承办中建五局2016年‘安全生产月’暨“超英杯”劳动竞赛启动仪式等活动,

获公司安全生产月活动第一名。

page

2

融入中心, “五个用好”树品牌

1.用好党员,亮身份

通过成立“党员责任岗” “青年突击队”,组建“孔阳超高层工程创效工作室”等,激发员工的积极性、主动性和创造性,确保做到“‘学’要扎实,做表率;‘做’有目标,重效果”,推动项目优质高效履约。

学要扎实 :除通过“三会一课”进行学习外,还利用项目周例会等“五大会”时间,见缝插针,向全体党员灌输“两学一做”学习教育内容,让党章党规、系列讲话入脑入心。


做有目标 :坚持问题导向原则,并在解决问题上坚持“精准滴灌”。

设立总协调岗、资源保障岗、技术保障岗、后勤保障岗、对外协调岗、现场突击岗等6大党员责任岗,发挥党员模范带头作用

重在实效

☆ 推动项目顺利完成630.930等重大节点工期目标

据不完全统计,项目部共解决民工提出的问题8项,很多工友点赞人性化管理。


2.用好现场,亮窗口

以承办、协办局及公司各类大型活动为平台,以迎接省市领导或其他大型企业团体观摩指导为契机,打造五局和总承包公司窗口项目


☆ 接受易炼红、陈向群、胡衡华、虢正贵等省市领导检查指导工作


☆接待叙利亚商务代表团、宜家购物中心、中机国际等单位参观考察

☆接待近3000人参观学习,极大程度地展现五局及公司的实力,内外“窗口”效应逐步凸显。

3.用好活动,晒幸福

如何让员工在紧张氛围中释放压力,耕好“幸福空间”这片地。

项目部围绕传递正能量、缓解工作压力、温情关爱、服务生产等主题,开展劳动竞赛等各类党群文化活动,凝聚团队、提振士气。


以超英爱心疏导室为载体,不定期进行心理疏导;通过每季度集体生日聚会、不定期食堂口碑调查、开展户外运动等全面提升员工幸福感和自豪感。


4.用好员工,出口碑

因材施教,学得更快。

项目部通过采用“集练”平台让员工学得更快:一是集中培训,制定员工培训计划,通过“走出去、引进来”进行培训,全面提升业务知识和技能。截止目前,项目共组织进行近30场培训。

二是练习平台,实施周例会轮流汇报制度,由青年员工轮流上台总结和安排工作,让员工站在部门主管的角度系统思考工作,主动担当一些重任,加快自身成长和角色转变。


交叉轮岗,懂得更多。

采取交叉轮岗模式,技术员、施工员、质量员等岗位人员在经过一段时间历练后,由部门经理和分管领导对其进行考核评价,经班子会讨论确认合格后,转入下一岗位进行学习锻炼。

目前,已有4人完成由施工岗位向技术岗位的转变,且在现在的工作岗位上表现出色。

5.用好媒体,树品牌

按照“策划先行、围绕中心、突出重点、全员参与”的原则,做好项目《年度宣传策划书》《“三名”宣传策划表》、《媒体联动表》《新闻危机管理表》《宣传重点提示表》五张表,激发全体员工的积极性、主动性和创新性。


据不完全统计,项目先后在新华网、潇湘晨报、三湘都市报等主流媒体上发表文章20余篇,完成年度指标的300%; 局微信发稿8篇,完成年度指标的200%; 在局网上发表29篇,局报3篇,总公司杂志1篇,管理之窗1篇,公司网站30多篇,宣传工作处于持续、稳步推进中。

同时,项目部还创建微信公众号,不定期传播项目好声音。


page

3

创新思路,“三创”工作出成绩

项目部以孔阳超高层创效工作室为核心,下设总承包管理创新工作小组、科技创新工作小组、超高层垂直运输设备管理创新工作小组、“营改增”创新工作小组、党群创新工作小组等5个工作小组。

截至目前,开展5项省部级以上课题研究,完成省级建设信息化示范工程项目BIM技术应用示范、省级建筑业新技术应用示范工程新技术应用示范工程的立项工作,并完成中建协第六届绿色施工示范工程的申报工作。


项目部利用无人机技术对现场进行航拍巡视,了解现场作业信息,实时掌握施工情况,还利用无人机实现对人力难以到达位置的监控,有效降低施工安全风险。



利用VR与BIM模型结合,用电脑模拟产生一个三维空间的虚拟世界,提供使用者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟,让使用者如同身历其境一般,实时、没有限制地观察三度空间内的事物。利用3D打印机辅助项目科技工作,课题研究、专业开发、QC发布等工作。



与此同时,发动员工集思广益,采用“清单工作法”等为项目创新创效出点子,其中于第三季度报送的 “放线洞口防护”“镀锌跳板”等两项成果获得公司“五小”发明二等奖。

编辑:张曼芝

审核:周红霞

幸福总承包


长按识别左侧二维码,关注我们